Crisis

Publicado el 16-06-09 , por Pablo Romero Cagigal. Director de Marketing Toshiba España en Expansión


No nos ponemos de acuerdo sobre cuándo acabará la crisis. Los más optimistas hablan de finales de 2009; los más pesimistas apuntan a bien entrado el 2011. Por un momento dejemos de practicar este deporte masoquista de adivinar hasta cuándo durará la crisis. Cambiemos el enfoque: ¿cuándo empezó la crisis en España? Ante esta pregunta parece que hay más consenso; septiembre de 2008 supuso un punto de inflexión muy importante en la economía española, lo que quiere decir que nuestras compañías ya han superado TRES TRIMESTRES de crisis real.

¿Tenemos crisis por delante? Sí. ¿Seguirá siendo una crisis profunda? Sí. Pero como demuestra la formula, ya es menos crisis: X meses de crisis - 9 meses de crisis= Menos crisis. En este contexto, no olvidemos que las situaciones adversas requieren una dosis extra de CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y ATREVIMIENTO.

No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo decía Albert Einstein. Este motor de innovación y transformación será la clave desde mi punto de vista para encarar este periodo con más garantías. Que bien va a venir esta recesión para que muchas empresas y sectores reinventen su modelo de negocio, procesos y organizaciones, para afrontar de una forma más prometedora y sostenible su futuro. También, en situaciones coyunturales negativas, es recomendable más que nunca concentrar nuestro esfuerzo y nuestras propuestas en las prioridades de la compañía. En el bienio 2009-2010 necesitamos por encima de todo FOCO EN LO IMPORTANTE (como diríamos en castizo Foco en lo Gordo ), es decir, en la rentabilidad y en el cash flow. Todos los que tenemos responsabilidad de dirección tenemos más que nadie este gran reto a corto plazo: saber identificar esas prioridades, transmitirlas en tiempo y forma, y actuar en consecuencia, no distrayendo a nuestros equipos con temas menores.

Por otro lado, y ante las tensiones que inevitablemente se generarán, el RESPETO y la COMUNICACIÓN se encumbran más que nunca como elementos críticos dentro de las organizaciones. La coyuntura adversa requerirá DECISIÓN y vehemencia en los planteamientos y en la puesta en marcha de acciones, pero exigirá también máxima TEMPLANZA en nuestras actitudes y reacciones. Finalmente, un aspecto fundamental de esta nueva forma de entender la crisis sería darle un ENFOQUE PERSONAL. Es decir; por supuesto que la crisis nos viene dada y es un problema colectivo de nuestra economía/sociedad, pero debemos sentirla también como una crisis personal, de nuestro rol en la organización, de nuestra forma de trabajar y gestionar. El reto de superar esta crisis no es sólo de nuestros gobernantes y de los máximos directivos de las empresas; es también un reto personal de cada uno de nosotros, en la medida en que nuestra aportación individual será imprescindible para alcanzar ese reto colectivo.

Surge de este análisis conjunto mi propuesta de cómo entender y actuar en este escenario adverso: Ante la crisis: practica CRISING. Más que un nuevo concepto sería una nueva filosofía para afrontar este difícil periodo: en vez de sufrir y capear la crisis; trata de gestionarla y aprovecharla , y sobre todo asume el protagonismo a la hora de tomar personalmente la iniciativa en tu ámbito de competencia respectivo. La Crisis es también tuya . Crising : actitud firme de tomar la iniciativa, innovando en nuestra forma de trabajar y de hacer negocio, centrándonos en lo que NOSOTROS -no los demás- podemos hacer para mejorar la rentabilidad sostenible de nuestras organizaciones, y con la convicción de que la crisis acabará, y que una vez superada, seremos mejores profesionales y más preparados para lo que pueda venir en el futuro.

Casi nada.


Antonio Pascual Picarín
GENIAL Consulting Group

Procedimiento de actuación

El procedimiento de actuación en cualquier empresa resulta de la mayor importancia, pero en una consultora alcanza el máximo exponente ya que de ello depende en gran medida la calidad de los resultados, sobre todo si tenemos en cuenta que la objetividad de los resultados puede no ser percibida hasta pasado un tiempo de la actuación. En nuestro caso, el procedimiento constituye la mejor garantía de que nuestro trabajo ha sido desarrollado de la forma prevista y enfocado al alcance de los objetivos señalados desde un principio. Nuestra fórmula es muy simple.1º Análisis y diagnóstico del problema planteado2º Elaboración de un plan estratégico de actuaciones 3º Conformación de una comisión de seguimiento, entre la empresa cliente y GCG, que actúe desde el primer instante.

Genial Support

Bajo esta terminología se encierran la consultoría ejecutiva y la consultoría técnica, dispuestas a proporcionar los recursos técnicos y humanos necesarios y de confianza para la aplicación y resolución de las estrategias previstas en la Hoja de Ruta, elaborada en el proyecto estratégico maestro.

Los consultores que dan soporte funcional y técnico están dispuestos a tiempo parcial o total en función de las necesidades de cada caso.

Genial Consulting

Dispone de expertos profesionales en la Dirección General de grandes compañías, capaces de analizar y valorar la realidad situacional de cualquier tipo de empresa, de cualquier sector y de elaborar un proyecto estratégico integral, orientado a la resolución de los problemas observados. A su lado, experimentados técnicos y consultores funcionales nos permiten ofrecer servicios de consultoría operacional –Genial Support-, así como de puesta en marcha y servicios de formación –Genial Training-, relacionados o no.

Consultoría

Nuestro núcleo central, como ha quedado explicado, es muy reducido y se complementa con profesionales independientes, cargados de experiencia y de conocimientos, dirigidos por el fundador de GCG, Antonio Pascual. Todos nuestros colaboradores han participado en muchos proyectos de consultoría y muchos colaboran activamente con otras consultoras en distintos proyectos, con distintas visiones y distintas formas de enfocar cada uno de ellos. Esto enriquece al profesional y beneficia al cliente.Aquí, en este apartado, sólo queremos dar unas pinceladas de los distintos tipos de proyectos en los que hemos participado y podemos aportar experiencia, no tratándose de una relación limitada sino más bien informativa de lo que somos capaces de acometer. Para todos y cada uno de ellos contamos, por lo menos, con dos consultores preparados y con experiencia.Si no siente que su caso esta reflejado en ningún epígrafe, no se preocupe, sólo háganoslo saber y lo estudiaremos con usted, seguramente si no lo mismo muy parecido habremos resuelto alguno.